当前位置: 首页 > 述职报告 >

程序员年终述职ppt3篇

作者: | 发布时间:2022-08-12 12:45:03 | 浏览次数:

程序员年终述职ppt3篇

程序员年终述职ppt篇1

  马上到年末了,自己也对今年做了一下总结,自己有哪些优点,有哪些还需要加强。每当我想到今年比较满意的地方,对比之前,就会有这样一个思考:如果以前的我要是知道这些该多。在这里给大家分享一下经验,让新人少走一些弯路。

  做事要积极主动,态度决定一切

  说这些,可能有人会觉得,这些都明白,都是大道理,只是怎么样执行的问题,下面我举一个真实的例子。

  我曾经带过的两位新人,A君上班,交代给他负责的东西,是永远没有结果的,我交代给A做一个数据展现的部分,A君告诉我他不会JSP的技术,我给他推荐了一些书籍以及我曾经写过的demo,并告知不能光学,要有成果展示,可以通过这个数据展现来学习jsp技术,但是最后的结果是他下班就走,走之前没有跟我汇报任何进度,我最后只能换人做这个东西。这里我并不是推荐职场新人要加班,但是做事的态度要认真负责,新人可以对技术不懂,但是要有负责的态度,起码应该汇报一下今天的进度。

  再来对比一下另一位B君,也是同样接到这个任务,首先B君懂jsp,但是他不懂JSTL,我给了他时间学习,结果B君在很短的时间内,学了JSTL并将总结发给了我,我相信这么短的时间内,他毕竟掌握的有限,但是学习了,又有总结,这种态度令我非常满意。在第二天,B君就把数据展示做出来了,而且确实是我想要的样子!不得不说,同样的事,同一水平线,不同人做的时候,态度和积极性就决定着一切,所以一个人只要工作态度好,我相信这个人的工作绝对不会差。

  提问的技巧

  作为一个新人来说,不懂就要问!这里我要说两点:

  1、 如果是单纯技术上的问题,如果可以google到的,我认为就可以自己消化掉!问的问题一定要先google,然后带着自己的想法,去问一些有经验的人,收获会更大!(推荐阅读:《如何使用搜索技巧来成为一名高效的程序员》)

  举个例子:曾经的我,埋头写代码,那时候很怕上司知道自己不会这,不会那!所以拼命的掩盖自己不会的东西,自己查资料,下班了问同学,上论坛发问。但是由于逻辑和现实需求不一样,所以结果并不理想!如果那个时候,我把自己不理解的地方和上司谈,也许会很快的就能完成这个任务,而不是返工。

  2、如何提问?问谁?

  很多新人不知道如何提问,也不知道问谁。我的建议是,先把你要问的问题梳理好,最好可以有电子版或者打印版的整理,方便其他同事查看和解答。然后就是提出的问题,要让回答的人感兴趣,这样他不但会给你解答问题,还有可能将问题延伸,让你学到更多的知识。对于如何让回答的人感兴趣,就是仁者见仁,智者见智了!看个人发挥了!

  对于问谁,我觉得你不了解其他同事的时候,要先问你的上司,当你了解了你的同事每个人擅长的领域之后,就应该把自己的问题归类,然后问最擅长的人。这样会事半功倍!

  任务分解

  不知道大家做事都是怎样一个逻辑,当年的我做事就是一团糟。当我拿到一个日志分析的任务的时候,就想着做,埋头苦干,但是自己越做,脑子越浑,完全找不到头绪。后来,上司找到我,给我做出了任务分解,我按照任务分解来做,清晰了很多。直到现在,我还保持着做任务分解的习惯。

  其实做任务分解可以帮助你更深入的了解你要做的事情,任务分解包括一个事情,你需要分几个步骤去做,每个步骤要做到什么样子,什么程度,多长时间做完。几个步骤为一个里程碑。如果具体做的时候发现一个步骤的事情做起来超过了一个星期,我觉得这属于任务分解的不够细,需要将这个任务再次分解,让你的工作更透明,更有效率。可以使用一些任务分解工作,将自己的工作路线和步骤明确,要善用工具。

  主动汇报 + 主动沟通

  曾经的我就是埋头苦干,但是从不汇报进度,其实这样是不好的。后来我的领导找到我,问我的进度,才发现意见有所分歧,理解有差距。索性只能重新来过。

  新人一定要注意这个事情,有情况,有成果,有可展示的东西就一定要及时的主动汇报这个事情的进度,做成果展示,在对事情有不理解的时候也需要主动的沟通,使之和所有参与人员的意见一致再去做,保证你做的事情的正确性和有效性。

  记住一句话:当领导找到你问进度的时候,你是被动的!

  上面几点,看似简单,做起来很难!到现在任务分解和提问很多职场新人是不具备的,需要慢慢磨练,但是我们相信,只要有良好的态度,良好的习惯,工作一定会慢慢越来越好!相信自己的明年会越来越好!

程序员年终述职ppt篇2

  光阴如梭,一年的工作转瞬即将成为历史,伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别硕果累累的过去,满怀热情的迎来即将到来的新的一年。在这年终之际,现对来公司一年的时间里所作的工作总结如下:

  一、--项目的编码工作

  了解--项目的背景、及计划安排,熟悉--公司制度及业务流程,再到熟悉新能开发模式,之后我根据需求调研报告,从基本的数据库创建,到编码,完成了销售部、生产部、采购部、质检部四个模块的基本单据的制单、审核、选单、查询、打印等系列的编码工作;完成了--项目的模块测试及流程测试。

  通过这段时间的努力,使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼,学会了在繁忙之中找条理,危难之中找希望。同时自己也有一些不足之处,一些细节地方技术上还不太成熟,还需加以学习与钻研。

  二、erp项目的实施工作

  从-月初开始进行--项目的实施,每天早起赶在企业上班前赶到企业进行erp的实施。实施期间主要是软件的安装实施及对企业的erp系统的使用人员进行软件使用培训;纪录客户使用过程中出现的问题,晚上下班后加班加点将每天的小错误及客户变更修改完毕。通过这项工作,使我原本欠缺的业务能力得到了很大的提高,并学到了很多与客户交流的技巧及业务上的知识,更加明晰了erp系统的流程。但离一个成功程序开发人员的标准还差得很远,在今后工作中,定会多多注意,加以改善。

  三、帮助和使用手册文档的编写

  帮助的编写使我熟悉了--的使用,为后期的oa开发也奠定一定的基础,使用说明的编写,使我更加加深了项目开发的整体思路与技术要点,总结了前期开发和实施中碰到的问题,并又一次的对软件整体进行了测试,对暴露出的小bug进行了最后的修改。

  四、利用工作之余的休息时间加强学习

  平时注意收集有关--方面的资料文件,提高自己的处理新问题和解决新问题的能力,并加强学习java及oa方面的知识,为后期的工作打好基础。

  展望临近的新一年,我会更加努力、工作上认真负责,再接再厉,更上一层楼。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。

程序员年终述职ppt篇3

  时间转眼到了年底,回顾这过去的一年我感觉自己还是有很多进步的,在工作方面我也是深刻的体会到了这一点,我觉得这对我自身能力而言也是一个很不错的提高,现阶段的工作当中我也愿意让自己去做好分内的职责,对于过去的一年还是有很多准备的,我也需要总结一下工作。

  首先我一样这些是我应该要有的态度,这对我个人而言也是很有帮助的,我也是感觉在这一点什么我可以有更多的提高,我也坚信不管是做什么事情有都应该要认真,在这一年来的工作当中我觉得自己的进步是看得见的,我希望能够在接下来的工作当中能够做的更好一点,这是毋庸置疑的,我也会更加深入的去了解一下这些,每天认真完成好自己的业务能力,在这个过程当中我是非常清楚这些的,在这一年到头之际,我应该要有一个好的判断,未来的工作当中,我会坚持去做好这一点,做技术工作是需要有足够的抗压能力的,现在回想起来我还是认真做的不错的。

  来到公司已经有一段时间了,我清楚的了解到了自己在能力上面还是稍有欠缺,这让我清楚的意识到了这一点,回顾这过去的一年我是清楚的认识到了这一点,这方面我是很有信心的,未来的还会有更多职责是应该要做好的,这一年来我也是完成了两个项目,我觉得自己的表现还是不错的,我是认真的关注好自己分内的事情,在这两次项目当中我也是学习到了很多,我深刻的意识到了这一点,当然以后还会有一些事情值得我去做好的,这个过程当中我是做的足够认真的,这一年来有很多的事情还是值得我去钻研的,和周围的同事身上也学习到了很多,这对我个人而言是一次很稳定的提高。

  当然在这过去的一年当中,我也是有一些做的不够好的地方,这给我的感觉是很不好的,我能够清楚的意识到这些,我觉得在工作方面自己做的不够细心,所以出现了一些不该有的问题,相信新的一年我可以纠正好这一点,这也是作为一名程序员应该要有的态度,也感激过去一年来自己的进步,我始终相信,我可以有更多的成长空间,虽然偶尔在工作方面我会出现一些问题但我还是希望可以做的更加细心一点,在这方面,我对自己还是很有信心的,新的一年我也一定会更加的努力。

推荐访问:述职 程序员 年终 程序员年终述职报告ppt 程序员晋升述职ppt 程序员述职报告 程序员个人述职 程序员工作汇报ppt 程序猿述职报告 程序员介绍ppt 程序员个人述职报告范文 程序员述职报告ppt 高级程序员述职报告ppt

本文标题:程序员年终述职ppt3篇
链接地址:https://www.senjie2201.com/shuzhibaogao/1592.html

版权声明:
1.世霆文库网的资料来自互联网以及用户的投稿,用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《程序员年终述职ppt3篇》一文的著作权归原作者所有,仅供学习参考,转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请联系我们,我们将会及时删除。

关于世霆文库网 | 在线投稿 | 网站声明 | 联系我们 | 网站帮助 | 投诉与建议 | 人才招聘 |

Copyright © 2017-2024 世霆文库网 Inc. All Rights Reserved. 版权所有

本站部分资源和信息来源于互联网,如有侵犯您的权益,请尽快联系我们进行处理,谢谢!备案号:沪ICP备17000782号-1